商业地产后期运营的发展趋势

　第一，关注资产价值最大化，因为商业地产蓬勃的发展带来了更多资金方面的需求，这种价值的最大话来源于两个层面：一是我们考虑到租金的直接收益问题。大家都知道租金的直接收益会为投资者或者开发商提供稳定的、持续的现金流。作为融资渠道，租金的水平按照现在的收益法，也是支撑农资能力、融资水平、融资规模非常重要的一环。二是我们会考虑到在更高层面上对资本行为的建构，获取更多的金融回报的方式。这些决定着商业运营企业必须着眼于投资方对资本利益最大化的要求。

　　第二，加速资源整合最优化。某种意义上讲，除了团队的专业能力之外，最大的支撑来源于对资源掌控能力的大小。对资源优化组合的运营能力是我们今后在后期运营方面一定要去关注的重要核心要点，没有有效的资源，没有有效的对资源进行合理组合优化的能力，要想提升整个商业地产后期项目的经营品质、经营水平、提升资产价值是没有有效支撑的。

　　随着近阶段，特别是近两年以来商业地产数量急剧的增长，今后商业地产的项目对于资源需求的白热化进程，应该会达到一种前所未有的惨烈境界。现在商业地产同质化现象比较严重，同一类的商业资源今后会成为地产商或者运营商互相追逐的一个决定我们生存、决定我们胜负的关键点。

　　第三，促进自身价值显性化。这是基于环境和自身发展的一个判断。我讲了所有关注的要素都来源于市场化的观点，我们必须在促进项目的价值提升、相等的多方共赢的需求以后自身的模式怎么发展。

　　第四，提高商业运营专业化。我们构建专业的体系，同时要培育专业的团队，这方面不多讲。

　　第五，商业运营企业品牌化。目前运营企业越来越多，专业分工的程度越来越明晰，今后专业的后期运营企业的企业发展、规模和实力同样会走上品牌化的道路。

　　为了顺应今后发展的趋势，顺应今后发展过程中需要解决和控制的问题，要考虑怎么实施的问题，那就要实现专业化和体系化。

转自不动产投资整体解决方案运营商