前瞻与转型

　　从2004年至2012年，中国房地产坐在大弯度的过山车上，既有近乎癫狂的激越，又有高压之下的窒息，最难得的是，这个被称“企业化”程度甚低的行业，在几起几落之后，开始直面缓缓而来、无法阻挡的剧烈转型。

　　始于2010年的严厉调控，让房企在“放松”还是“从紧”的焦虑中，变得越来越淡定，现在已经没有哪一家房企认为，宏观形势会出现2009年一样的大回转。一手搞定土地，一手搞来贷款，然后就可以上演轰轰烈烈的场景，一去不返。

　　城市化与土地经济仍在相当一段时间内，占据经济舞台的重要角色，挑战在于仍然运行在过去轨道上的经济体，如何平稳有序地完成转型。地方政府在与地产企业的互动中，越来越发现，仅仅画一个产业大饼，然后卖掉房子走人的逻辑，越来越难维系。然而，让房企将流动资金沉淀在商业地产、产业地产，或者旅游设施中，亦是一件难度不小的事，以住宅销售带动现金仍然占据主导地位，而将资金铆钉于一体，将是房企转型过程中最难逾越的一关。

　　其中高下，徐徐呈现。对于转型商业地产，出现在若干城市的商业地产泡沫，令人心怵。万科切入商业的办法是以“社区商业”为基点，对于几近饱和的大型综合体，采取“太极”路线；而在商业领域已知深浅的龙湖地产，则坚持从住宅销售份额中，腾出余力营造大型商业，这代表了两种截然不同的发展思路，但是二者毫无例外都在这个时点，对于商业地产开始动用真金白银。

　　“不要把鸡蛋放在一个篮子里”。朴素的警示，正在触动着房地产领域的多元化进程。工业地产、养老地产、旅游地产，凡此种种，每一个分支展开来看，都是琳琅满目，而仔细盘算，又是重重难关。以前地产以土地、资金为要素，现在大佬们要开始想一想，服务、品牌到底是怎么回事了！虽说房地产的本质属性是金融属性，然而金融的本质却是信用游戏，没有上好的服务与品牌，信用也就无从谈起。这样看来，房企要以“海底捞”为师！

　　在中国蓝筹地产企业中，百亿级企业为14家，至年末千亿级企业或将有两至三个，微妙的变化正在跃动，百亿企业中前所未有地出现了以工业地产为主业的华夏幸福基业，而富力、招商、金融街、花样年的商业地产红利正闪烁不止，毫无例外的是，他们都曾经受到过规模受限、扩张缓慢的质疑，然而资金一经沉淀为有效的消费商业，其“正能量”将变得魅力十足，正像箴言所说：“惟其痛苦，才有欢乐。”（共鸣-不动产投资整体解决方案运营商）