黄怒波披露中坤再造大MALL

中坤投资集团董事长黄怒波透露，众多房企抢占商业地产之际，中坤另辟蹊径海外地产、度假地产的征战之路。

开发度假地产、旅游地产是中坤的战略规划，出击海外投资普洱都使中坤的度假版图更大、更完整。另外，从市场优势上来说，开发成本少是一个很关键的因素。具体来说，同样是做旅游地产，如果在三亚开发，成本投入将非常庞大，但是不论是冰岛，还是普洱，在当地政府的支持下，拿地的成本相对较低，开发的压力就小了很多。

　　投入的少是一方面，高回报也是一定的。首先，这两个地方都有非常好的自然条件，适合做旅游地产，特别是普洱，没有季节的限制，能够最大化的吸引客流。另外一方面，在现有的市场条件下，这两个地方没有其他的竞争企业。

　　为什么要做，打造什么，应该作为第一考虑要素。分析现有的市场供应，养生地产、度假地产的稀缺性是打造这两个项目的初衷。

　　除冰岛及普洱的战略规划，中坤在大兴将打造新的项目，预计今年开工，之前已规划了7、8年，整个项目打造时间希望能在10年内完成。这次再度投资大体量商业项目，将不再重复的做大体量购物中心，新项目定位文化娱乐概念。引入大型电影院、剧场，出于北京市场的需求考虑，酒店和商务功能也将保留，但不再规划大体量的商业。

　　说到大体量项目，中坤过往项目大钟寺中坤广场是代表作，大兴项目将突破大钟寺的模式，现有的模式以百货、超市这样的业态作为主力店，但百货业态整体都在走下坡路，因为销售的商品有一定的重复性，从本质上很难做到差异化，电商冲击带来的消极影响也很大。所有的传统商业都面临调整，现有的商业地产市场还很不到位，发展时间短，同质化强，往往都走不出传统的业态规划。目前四环内已不再批准大体量的商业项目，商业的价值会因为稀缺性上升，但大钟寺中坤广场的调整时必须的，未来培训、教育将是打造的重点。

　　中坤未来打造的项目体量大、周期长，如何在规模和资金上做好平衡？

　　中坤有自己的战略模式，商业地产、旅游地产的开发确实需要较长周期，但目前预计打造的项目，都得到了当地政府的大力支持，拿地成本都相对比较低，后续资金投入其他合作伙伴的加入将给予一定支持。此外，中坤作为一个发展多年的企业，写字楼、商铺物业的营收也将作为支持新项目的有力支持。 就新的项目来说，项目自身也规划了住宅功能，这部分销售所得的资金，也能很好的维持整体项目的后续运营及发展。（不动产投资整体解决方案运营商www.gzgmdc.com）