高管对话：商业地产发展模式和经验教训

对话一：商业地产发展模式探讨

张广忠（广州长隆集团商业项目部总经理）：六气法则：规划场气（有长远规划）、挖掘地气（充分挖掘面临的条件和环境、交通等配套）、聚集人气、提升房气、滚动财气：形成商气；购物中心是游乐园，需要坚守创新；
苗思华（深圳深国商集团商业公司总经理）：从开发模式而言，模式不是生搬硬套，找到最适合自己的模式，如何判断是否最适合自己是关键，综合体也需要细分，比如主题购物中心；从经营模式而言，经营至上，能否招商到位、经营到位是关键；
　　
　　张建斌（暨南大学教授、博士）：品牌需找到生存的根基，摸清所处的地理位置和商圈、社会文化等情况，品牌的塑造要与消费需求匹配；
　　
　　张民耕（全国房地产投资基金联盟会长）：开发商现在最缺什么？缺钱。万达如果不能顺利上市或从资本市场融资，万达模式就不能复制；金融市场可以是填补商业地产持续经营的渠道；目前是商业地产的并购好时机，REITs需要大家共同去推动。
　　
　　对话二：商业地产的经验教训

　　吴泽丹（广州丽影广场总经理）：开发商要对投资的物业有耐心，对合作伙伴以诚相待；品牌定位要引领消费市场，但只能高一点，不能太超前；
　　
　　马少栋（百信广场董事长）：商家能赚钱，物业主才能赚钱；要充分挖掘项目所在地文化；
　　
　　吴述朝（信盈集团商业运营总监）：商业地产的核心在于定位；
　　
　　王先庆（广东商学院流通经济研究所所长）：房地产发展经历四个阶段：工业地产——住宅地产——商业地产——文化地产；商业地产发展存在的问题：1、重战术轻战略；2、重经验轻理性，过去的成功可能是偶然的，不能夸大过去的经验；3、重长期轻短期。
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