百脑汇：打造模式而不追求速度

　　百脑汇应该是国内最早尝试商业地产运作的电子卖场。自从美罗城店体现出租赁物业的弊端之后，该公司就坚持自有物业、长期经营的思路。到目前为止，百脑汇已经在全国拥有12家电子卖场，其中只有上海美罗城店、上海浦东店和已经关闭的长沙店是租赁物业，其他物业均为百脑汇自己持有。同时，该卖场早已打造出成熟的卖场物业开发方式--自己盖楼，写字楼部分出售，快速获利；楼下商铺只租不卖。不动产投资整体解决方案运营商www.gzgmdc.com

　　百脑汇总裁助理、营运企划处副总监吴佳容表示："多年来，我们已经在商业地产的运作方式上沉淀出成熟的开发思路。地产业是个充斥着暴利的行业，但百脑汇始终坚持商业为王的宗旨，电子卖场品牌的打造是最高目标，所以，我们不会过分看重地产的获利，相应的风险也会小很多。"

　　得益于这种稳健的经营思路，百脑汇虽然十多年来只开设了12家卖场，但几乎每家在当地都具有很强的影响力。更可贵的是，坚持自己持有物业让百脑汇有充足的卖场经营的时间和空间，除了长沙店外，该公司并没有因经营不善关闭过卖场。

　　事实上，在尝试商业地产运作的道路上，百脑汇也走过弯路。该公司曾经试图进军百货业，并自主建立了百货商场品牌--百意百货，但并没有支撑多久便以失败告终。

　　吴佳容认为："电子卖场经营不能因为拥有了地产资源就觉得可以在地产上安放任何商业模式。我们在尝试百货的失败就是因为我们没有这方面的专业人才，所以，商业模式是本质这个观点不能丢。"

　　另外，吴还强调，商业地产在店面选址的环节上也要做到因地制宜，地皮大小的选择要能够满足当地市场。比如说，百脑汇天津店自从开业后就十分火爆，但面积却只有一万平米，这很可惜。而郑州店的面积则高达三万五千平米，明显有些过剩，这需要我们多花至少两年时间才能把人气培养起来。如果卖场的面积超过5万平米，经营者就必须有很强的电子卖场运营经验。

　　实际上，百脑汇运作商业地产的核心思想就是要为其经营模式服务，该公司将未来百脑汇的卖场定义为"IT复合式卖场"，除了IT商铺，还要包含写字楼、餐饮、停车、娱乐多种配套，也就是业界近年来经常提到的"IT Mall"，其实，这与商业地产的传统概念最为接近。例如百脑汇去年刚刚开业的广州店，便在餐饮配套上引入了星巴克咖啡、肯德基快餐和一茶一座茶餐厅，而且为了更好地与负一层地铁对接，该层全部都是异业，经营者就是为了打造一个整体的IT休闲购物氛围。

　　这一模式还将被复制到百脑汇在全国的商业地产扩张道路上，目标是在全国35个主要城市至少开设一家卖场，并且将开放加盟，进入到一家旗舰店可带领三家加盟店或分店的品牌操作阶段。不动产投资整体解决方案运营商www.gzgmdc.com