青岛商业地产的潜力......

　　青岛作为沿海二线城市，商业地产也在探寻中发展，在去年，李沧万达引入了“第三代万达模式”；华润在东部区域营建“城市综合体”等，每一家品牌房企在项目规划设计中都会带来自己的特色，青岛这个城市，还有怎样的潜力即将展现？这些集中了百货零售、餐饮、娱乐等多种功能的“综合体”项目需要哪些因素才能成功？

　　戴德梁行大中华区商铺部主管及董事聂绮冰认为，就开发面积而言，青岛商业项目的供应量有些过大，这在未来将体现在招商的困难程度上。2013年将有好几个大项目集中去招商，要看到时候品牌进驻青岛的情况和业绩来判断青岛这些商业项目的情况。

　　商家反映青岛的季节性消费特点非常明显，一般的购物中心是冬天的业绩要比夏天好，而青岛作为旅游城市刚好反了过来，因此商家在开店方面还会有些保守。因此青岛未来要探讨的是怎样把“做生意的时间延长”。

　　一个商业综合体的招商，怎样才能称得上是“招得好”

　　聂绮冰阐述，开发商在设立一个购物综合体的时候，不能太过主观，一个购物中心要做的好，它里面的配置一定要符合当地的环境，符合消费力的追求。在设计方面要经过深入的消费者调研和品牌调研，这样才能够定位准确。

　　好的综合体，在设置中配置比例要合理，即公寓、办公楼、商业之间的配置比例合理。比如你要做高端的购物中心，如果没有高端的酒店、写字楼来支撑它的消费，那么这个综合体初期的培养会比较痛苦。

　　怎样判定一个商业综合体招商“招得好”里面的商家经营得业绩好，购物环境、购物的气氛好，与周边环境吻合得好，这样才是比较合适的。不动产投资运营www.gzgmdc.com