商业地产的后期运营.....

　　不同业态的商业建筑、商业地产的不同类型也在同步发展中，商业开发和品牌连锁化的商业地产的开发经营也是比较明显的方向，就是商业地产在很多时候会参与或者组建自己的商业品牌。商业经营者到达一定的情况也涉足商业地产的开发，角色在互相渗透。

　　电子商务对实体店，线上、线下的融合对商业地产的开发者带来了挑战，同时也带来了机会。

　　商业地产的后期运营，作为商业地产产业链的重要组成部分和价值实现的部分，我们需要把握历史的机遇，实现自身价值的同时推动商业地产良性的发展。

　　有三个方面需要我们认识和解读：第一，商业后期运营在整个产业链中的重要价值；第二，把握和落地这种认识，落地到自己的发展运营趋势中去；第三，在多方供应的价值链体系中需要我们实现专业化和体系化。

　　商业地产的运营阶段是商业地产的资产价值、资本价值实现的关键环节。前期的规划和开发步骤奠定了商业地产开发运营的基础，就像一个建筑的基础牢不牢固、合不合理，对后期运营有比较大或者说决定性的影响。

　　后期项目和后期运营能够调整、变化或者扭转在市场变动中间、建筑硬件调整中间、项目二次规划、项目营销调整、营销推广中调整项目的最终资产价值。商业地产的后期运营直接关系到商业项目的最终成败，直接影响到商业资产是否能够长期保值和增值。

　　从另外一个角度审视刚才的观点，商业地产的资产价值体现多种方面，开发商、投资者、经营者、消费者、政府、社会公共资源，主要涉及到这几个利益相关方的复合体。在价值链的增值和提升的过程中实现后期运营企业自身的价值。

　　在各个层面上、在不同角度上这几个利益主体最终汇集到一点，就是整个商业项目的整体和在品质、品牌、资源聚合等各个方面的综合性价值呈现。

　　后期运营首先是资产价值的膨化剂，“膨化”这两个字比较准确的描述了后期运营在商业地产资产运营中的放大作用。运营过程中会接触到大量的社会资源，商业资源是核心部分，需要我们把资源进行聚合，进行有机的组合以后嫁接到社会公共资源、投资项目中去，产生资源聚合以后会有更多的价值。

商业项目的运营成功是商业文化推进一个城市、一个区域的“融合剂”。同时是商业产品的“促进剂”。我们运营的过程中有了切身的体会，这种体会反馈到设计的前端、规划的前端，在设置设备规划的角度、在物业产品的反馈方面都可以起到更多指导和推动的作用，所以是一种促进剂。

最后是城市发展的“催化剂”，商业地产会满足社会整体的诉求，通过商业地产这个项目的呈现、通过后期运营带来商业项目经营，提升经济配套，增加政府相应的税收，促进整个城市相应的配套升级。

转自不动产投资整体解决方案运营商