前瞻与转型

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前瞻与转型

帖子  Admin 于 周二 九月 04, 2012 12:26 pm

  从2004年至2012年,中国房地产坐在大弯度的过山车上,既有近乎癫狂的激越,又有高压之下的窒息,最难得的是,这个被称“企业化”程度甚低的行业,在几起几落之后,开始直面缓缓而来、无法阻挡的剧烈转型。

  始于2010年的严厉调控,让房企在“放松”还是“从紧”的焦虑中,变得越来越淡定,现在已经没有哪一家房企认为,宏观形势会出现2009年一样的大回转。一手搞定土地,一手搞来贷款,然后就可以上演轰轰烈烈的场景,一去不返。

  城市化与土地经济仍在相当一段时间内,占据经济舞台的重要角色,挑战在于仍然运行在过去轨道上的经济体,如何平稳有序地完成转型。地方政府在与地产企业的互动中,越来越发现,仅仅画一个产业大饼,然后卖掉房子走人的逻辑,越来越难维系。然而,让房企将流动资金沉淀在商业地产、产业地产,或者旅游设施中,亦是一件难度不小的事,以住宅销售带动现金仍然占据主导地位,而将资金铆钉于一体,将是房企转型过程中最难逾越的一关。

  其中高下,徐徐呈现。对于转型商业地产,出现在若干城市的商业地产泡沫,令人心怵。万科切入商业的办法是以“社区商业”为基点,对于几近饱和的大型综合体,采取“太极”路线;而在商业领域已知深浅的龙湖地产,则坚持从住宅销售份额中,腾出余力营造大型商业,这代表了两种截然不同的发展思路,但是二者毫无例外都在这个时点,对于商业地产开始动用真金白银。

  “不要把鸡蛋放在一个篮子里”。朴素的警示,正在触动着房地产领域的多元化进程。工业地产、养老地产、旅游地产,凡此种种,每一个分支展开来看,都是琳琅满目,而仔细盘算,又是重重难关。以前地产以土地、资金为要素,现在大佬们要开始想一想,服务、品牌到底是怎么回事了!虽说房地产的本质属性是金融属性,然而金融的本质却是信用游戏,没有上好的服务与品牌,信用也就无从谈起。这样看来,房企要以“海底捞”为师!

  在中国蓝筹地产企业中,百亿级企业为14家,至年末千亿级企业或将有两至三个,微妙的变化正在跃动,百亿企业中前所未有地出现了以工业地产为主业的华夏幸福基业,而富力、招商、金融街、花样年的商业地产红利正闪烁不止,毫无例外的是,他们都曾经受到过规模受限、扩张缓慢的质疑,然而资金一经沉淀为有效的消费商业,其“正能量”将变得魅力十足,正像箴言所说:“惟其痛苦,才有欢乐。”(共鸣-不动产投资整体解决方案运营商)

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